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航空工業(yè)津電：深化體制機制改革 加速科技自立自強
時間：2026-01-20 11:49
來源：中國航空報
航空工業(yè)津電胸懷“國之大者”，以“航空報國”的赤誠為信仰，以“航空強國”的使命為航向，在百年變局的激流中勇立潮頭，在強軍興裝的征程上砥礪前行。
戰(zhàn)略引領(lǐng) 機制創(chuàng)新
“十四五”期間，津電實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績跨越式提升，核心經(jīng)營指標全面突破。營業(yè)收入較期初增長超一倍，盈利能力持續(xù)增強，年度目標任務(wù)連年超額完成，經(jīng)濟運行質(zhì)量邁上新臺階。
在戰(zhàn)略引領(lǐng)層面，津電構(gòu)建起黨委領(lǐng)導(dǎo)、董事會決策、分層落實的戰(zhàn)略治理新格局。通過完善“研究—編制—實施—評估”全流程閉環(huán)管理體系，有效統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)布局與專業(yè)調(diào)整，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁牽引力。
在創(chuàng)新機制改革上，津電率先引入集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，構(gòu)建起市場導(dǎo)向、跨部門協(xié)同的敏捷研發(fā)體系；同步實施技術(shù)路線圖管理，系統(tǒng)規(guī)劃技術(shù)發(fā)展路徑，顯著提升研發(fā)效能與成果轉(zhuǎn)化成功率。
在激勵體系建設(shè)方面，津電全面推行價值創(chuàng)造導(dǎo)向的分配機制，建立項目跟投、超額利潤分享等創(chuàng)新激勵模式，實現(xiàn)員工收益與企業(yè)價值、個人貢獻深度綁定。通過設(shè)立“創(chuàng)新容錯機制”，營造出鼓勵探索、寬容失敗的良好生態(tài)。
在人才強企實踐中，津電系統(tǒng)構(gòu)建人才引進、培養(yǎng)、選拔、評價、激勵全鏈條人才管理體系，推動青年人才加速成長、高層次人才實現(xiàn)突破、專家隊伍持續(xù)壯大，為高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的智力支撐與人才保障。
全域突破 產(chǎn)業(yè)協(xié)同
5年來，津電市場開拓實現(xiàn)歷史性跨越，在集團所有重點機型上均斬獲關(guān)鍵系統(tǒng)配套資格，實現(xiàn)全面覆蓋、深度參與。與此同時，大防務(wù)市場取得突破性進展：津電產(chǎn)品隨長征火箭刺破蒼穹，伴空間站巡游寰宇；為航母艦隊保駕護航，隨深海利器劈波斬浪；在核工業(yè)等戰(zhàn)略領(lǐng)域筑牢安全屏障，并成功配套小鵬匯天等低空經(jīng)濟領(lǐng)軍項目，開辟全新產(chǎn)業(yè)賽道。
在民用航空領(lǐng)域，津電實現(xiàn)從“跟隨”到“并跑”的跨越式發(fā)展。C919、AG600等國家重點機型配套產(chǎn)品已投入航線運營，民機業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長，為國產(chǎn)大飛機事業(yè)注入堅實力量。通過型號研制積累，津電構(gòu)建起完整的民機研發(fā)體系，形成涵蓋市場開拓、研發(fā)設(shè)計、工藝制造、適航認證、質(zhì)量控制、售后服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈能力。自主創(chuàng)新能力顯著提升，產(chǎn)業(yè)體系日臻完善，人才梯隊結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，為民機產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
科技領(lǐng)航 創(chuàng)新驅(qū)動
5年來，津電在科技創(chuàng)新體系建設(shè)、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用及平臺建設(shè)方面實現(xiàn)系統(tǒng)性突破，創(chuàng)新引擎動力澎湃，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁科技動能。
構(gòu)建起技術(shù)與產(chǎn)品分離的異步開發(fā)模式，明確技術(shù)預(yù)研、技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)邊界，確立“技術(shù)—CBB—平臺—產(chǎn)品—子系統(tǒng)”的梯次轉(zhuǎn)化路徑。創(chuàng)新實施分層分級技術(shù)決策機制，顯著提升決策效率與質(zhì)量。大力推進“揭榜掛帥”攻關(guān)模式，聚焦8項關(guān)鍵技術(shù)難題，組建精銳團隊全力突破。同步建成科技創(chuàng)新管理信息化平臺，實現(xiàn)資源配置優(yōu)化與項目管理精細化。
5年間累計完成創(chuàng)新項目176項，突破關(guān)鍵技術(shù)435項，科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用成效突出。標準化建設(shè)取得歷史性成就：“十四五”期間主持編制ISO國際標準5項、國軍標5項、集團標準316項，累計主導(dǎo)制定各級標準35項。知識產(chǎn)權(quán)成果豐碩，獲得授權(quán)專利252項，有效專利總量達418項，自主創(chuàng)新基礎(chǔ)持續(xù)夯實。
電力系統(tǒng)專業(yè)把握航空“多電化/全電化”發(fā)展趨勢，構(gòu)建覆蓋“發(fā)—變—配—用—儲”全鏈條核心能力，加速向系統(tǒng)級解決方案提供商轉(zhuǎn)型。防滅火專業(yè)建成天津市航空防火系統(tǒng)重點實驗室，獲CNAS和DIAC雙重認證，具備全機防火系統(tǒng)驗證能力。機電綜合專業(yè)圍繞“探測精準、控制穩(wěn)定”構(gòu)建完整技術(shù)體系。點火專業(yè)在數(shù)字定頻、一體化等前沿技術(shù)領(lǐng)域達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，產(chǎn)品實現(xiàn)小型化、長壽命升級。
數(shù)智融合 智造升級
5年來，津電堅定推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以“數(shù)字化產(chǎn)線、信息化系統(tǒng)、精益化管理”三維聯(lián)動，全面構(gòu)建智能化制造新格局。
津電建成并投運5條數(shù)字化裝配生產(chǎn)線，實現(xiàn)從論證、設(shè)計到運行的全周期智能化管理。信息化建設(shè)成果豐碩，先后部署PLM產(chǎn)品全生命周期管理、TDM試驗數(shù)據(jù)管理、ERP企業(yè)資源計劃、MOM制造運營管理等核心系統(tǒng)，完成數(shù)據(jù)架構(gòu)優(yōu)化與兩網(wǎng)深度融合，推動管理模式從經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動深刻轉(zhuǎn)型。
津電深入推進精益管理體系化建設(shè)，取得了顯著的經(jīng)濟效益與生產(chǎn)效能提升。通過全流程的精益改善，生產(chǎn)人員綜合效率與關(guān)鍵設(shè)備利用率實現(xiàn)跨越式增長，主要產(chǎn)品系列的生產(chǎn)周期縮短30%以上，累計創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益數(shù)千萬元，為企業(yè)盈利能力的持續(xù)增強提供了堅實支撐。
強基固本鑄品質(zhì)
5年來，津電持續(xù)深化供應(yīng)鏈體系建設(shè)，以信息化與自動化驅(qū)動全流程精益革新。通過訂貨、配套、出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)優(yōu)化，實現(xiàn)供應(yīng)鏈周期顯著壓縮，快速響應(yīng)與配套能力大幅提升。
津電始終將質(zhì)量建設(shè)作為生命工程，全面推進質(zhì)量體系建設(shè)，顯著提升過程管控能力。公司先后通過新時代認證中心三級能力評價、GJB5000B三級換版認證，獲得4項民航維修資格和99項陸航維修資質(zhì)擴項，質(zhì)量管理體系全面實現(xiàn)達標升級。
津電加速推進流程型組織建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。全面推進AOS管理體系建設(shè)，構(gòu)建了以流程為主線、多合規(guī)要素融合的業(yè)務(wù)架構(gòu)，支撐以綜合集成平臺為核心、多系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動的信息化新格局。先后建成基于MBD的集成研發(fā)系統(tǒng)、覆蓋全流程的制造信息系統(tǒng)、高度集成的企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)，以及面向決策的數(shù)據(jù)分析平臺，形成了支撐研發(fā)、制造、管理和決策的全鏈條信息化體系。