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從晨光熹微到夜色深沉，從生產(chǎn)計(jì)劃的精密排布到突發(fā)問題的快速處置，在航空工業(yè)起落架總有一個(gè)忙碌的身影穿梭于各車間之間：他緊盯屏幕上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)調(diào)度，俯身設(shè)備旁協(xié)調(diào)解決瓶頸難題，在深夜的調(diào)度室內(nèi)伏案規(guī)劃。他是航空工業(yè)起落架生產(chǎn)管理室調(diào)度組組長、黨員曹新強(qiáng)，以“黨建紅”引領(lǐng)“生產(chǎn)藍(lán)”，讓每一次調(diào)度指令都成為保障生產(chǎn)的“定心丸”。

建章立制 精準(zhǔn)施策

“調(diào)度工作就像擰螺絲，既要擰緊也要擰正，制度就是那把標(biāo)準(zhǔn)扳手?！边@是曹新強(qiáng)常掛在嘴邊的話。

剛接手調(diào)度室工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)存在流程銜接不暢、責(zé)任劃分不清等問題，有時(shí)還會出現(xiàn)重復(fù)溝通、效率不高的情況。為破解這些難題，他帶領(lǐng)組員走遍生產(chǎn)一線，與車間工組長、技術(shù)技能骨干、采購人員“面對面”交流，對大家反映突出的實(shí)際問題進(jìn)行梳理、分析，結(jié)合部門職責(zé)，牽頭修訂了《生產(chǎn)調(diào)度工作細(xì)則》《跨部門協(xié)同流程》，并設(shè)立《科研批產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控制度》，進(jìn)一步明晰了從生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)、物流調(diào)配到進(jìn)度跟蹤、問題處置的全流程標(biāo)準(zhǔn)。

他創(chuàng)新推行“日調(diào)度、周協(xié)調(diào)、月復(fù)盤”工作法，每天梳理當(dāng)天的生產(chǎn)安排，針對重點(diǎn)產(chǎn)品制定專項(xiàng)排產(chǎn)；每日組織班組召開日節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)會，精準(zhǔn)識別關(guān)鍵生產(chǎn)線的產(chǎn)能瓶頸，對各類突發(fā)問題進(jìn)行快速響應(yīng)、精準(zhǔn)調(diào)度，有效縮短了生產(chǎn)指令的響應(yīng)時(shí)間。

嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn) 精心調(diào)度

生產(chǎn)現(xiàn)場瞬息萬變，潛在風(fēng)險(xiǎn)無處不在。曹新強(qiáng)將風(fēng)險(xiǎn)管控視為調(diào)度工作的生命線，時(shí)刻保持高度警覺，建立了“日巡查、周分析、月總結(jié)”的風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、物料供應(yīng)穩(wěn)定性、工藝執(zhí)行符合性等進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。

針對交付周期、質(zhì)量隱患、資源短缺等影響交付的項(xiàng)目制定專項(xiàng)預(yù)案，嚴(yán)控重大交付風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)。在一次新產(chǎn)品研制任務(wù)中，核心零部件突然告急，他臨危不亂，一方面緊急協(xié)調(diào)采購供應(yīng)部門，另一方面調(diào)整工序、挖掘潛力，通過“時(shí)間換空間”策略，硬是在極其寶貴的時(shí)間內(nèi)打通了堵點(diǎn)，確保了研制節(jié)點(diǎn)。

在周轉(zhuǎn)車輛運(yùn)輸管理中，他創(chuàng)新推行“智能調(diào)度+成本核算”管理模式，通過兩地車輛聯(lián)動實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)輸路線，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)拍動態(tài)調(diào)整車輛配置，車輛運(yùn)輸成本較往年下降20%。

協(xié)同作戰(zhàn) 獎懲有方

作為公司生產(chǎn)管控的“指揮官”，他秉持“一盤棋”思想，帶頭建立起覆蓋全要素的資源協(xié)調(diào)機(jī)制，牽頭搭建生產(chǎn)資源共享平臺，整合內(nèi)部資源。在跨部門協(xié)作中，他靈活運(yùn)用“調(diào)度令+風(fēng)險(xiǎn)管控”雙軌制，針對物資采購、設(shè)備維修、質(zhì)量檢驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定多項(xiàng)協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)，將部門間協(xié)調(diào)效率提升40%。他善用數(shù)據(jù)賦能，通過分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)提前預(yù)判可能出現(xiàn)的問題，將“事后補(bǔ)救”變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防”，近一年累計(jì)避免生產(chǎn)延誤15次，生產(chǎn)效率提升20%。

在考核管理工作中，他制定了《生產(chǎn)交付考核實(shí)施細(xì)則》，建立日考核“紅黃綠”三色預(yù)警看板、周考核問題閉環(huán)臺賬、月考核績效掛鉤機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)事項(xiàng)日節(jié)點(diǎn)的考核落實(shí)。一年來，累計(jì)發(fā)布日考核預(yù)警120余次，推動各類突發(fā)、急難問題的有效解決，確保生產(chǎn)指令暢通、信息對稱。

方寸調(diào)度臺，承載的是責(zé)任；日復(fù)一日的堅(jiān)守，彰顯的是擔(dān)當(dāng)。曹新強(qiáng)始終以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在調(diào)度崗位上踐行自己立下的“關(guān)鍵時(shí)候沖得上去，緊要關(guān)頭頂?shù)闷饋怼笔难?。他用制度?guī)范流程、用智慧破解難題、用協(xié)同凝聚合力，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)為起落架生產(chǎn)交付筑牢“調(diào)度中樞”。