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產(chǎn)品分解結構不僅是設計的源頭，更是后續(xù)成本、制造、保障的來源。在推進產(chǎn)品分解結構管理實施時，航空工業(yè)一飛院副總師劉看旺提出“構建和維護好一棵樹”的原則，指導信息化與情報檔案研究成立“產(chǎn)品分解結構管理平臺建設”黨員突擊隊，將利用數(shù)字化協(xié)同研制平臺（DCE3.0）“管好一棵樹”作為攻關目標，致力于打造工程數(shù)據(jù)管理的“底座”。

種好一棵樹

“管好一棵樹”要先“種好一棵樹”。過去，產(chǎn)品分解結構的構建依賴于個人經(jīng)驗，存在不統(tǒng)一、不規(guī)范、協(xié)調效率低等問題。雖然以產(chǎn)品分解結構為綱開展研制工作已達成共識，但由于缺少平臺手段，執(zhí)行時多是通過郵件、協(xié)調單等點對點溝通，不僅制約協(xié)同效率提升，也影響研制數(shù)據(jù)傳遞和管理的連貫性。

借助平臺手段可以實現(xiàn)在線高效協(xié)同、數(shù)據(jù)變更管理和追溯等，但要想讓“一棵樹”穩(wěn)扎穩(wěn)長卻不容易。對技術人員來說，在新的管理領域數(shù)據(jù)架構怎么設計、功能怎么規(guī)劃、用戶如何交互等都是亟待解決的難題。

既然決定開始，那就一往無前。從去年開始，黨員突擊隊便持續(xù)推進相關技術研究，從初期的“頭腦風暴”，到持續(xù)的技術討論，再到定期技術總結分享會，難題在一次次的討論中逐漸解開，最終形成多專業(yè)融合設計、協(xié)同工作的統(tǒng)一數(shù)據(jù)框架。伴隨著緊鑼密鼓的開發(fā)實施，“一棵樹”開始“茁壯成長”。

讓每一棵樹都有用

產(chǎn)品數(shù)據(jù)通常以樹形結構展示，黨員們常常調侃自己是種樹專業(yè)。然而隨著業(yè)務的不斷擴展，又帶來新的問題：不同的“樹”相互獨立，數(shù)據(jù)之間沒有關聯(lián)關系；“樹”的組織維度不一，相同的節(jié)點在不同的樹上可能是不同的呈現(xiàn)。

因此，“種樹”也得“轉型”。既然將產(chǎn)品分解結構作為頂層架構，那么就應該圍繞這“一棵樹”種下其它“樹”，從而構建天然的鏈接關系，這樣更有利于數(shù)據(jù)的全過程傳遞和追溯。而如何進行產(chǎn)品分解結構復用對黨員突擊隊來說，也是一個不小的挑戰(zhàn)。

在專家的指導下，黨員突擊隊就產(chǎn)品分解結構復用的思路、形式和具體呈現(xiàn)等展開專題研討。由于沒有其他經(jīng)驗可供借鑒，討論常常無法形成結論。“然而節(jié)點不等人，必須爭分奪秒?！?/p>

在晚上的會議室、周末的辦公室，甚至是去吃飯的路上，都有熱烈討論的身影。隨著多輪次的迭代，方案逐漸清晰，形成以產(chǎn)品分解結構為模板生成各類視圖的模式。

在森林里自由呼吸

就像森林中的一棵樹，它的搖動會影響到周圍的樹木，引發(fā)整個森林的震動。方案的不斷迭代會使產(chǎn)品分解結構持續(xù)更新，作為整個“森林”的核心結構，這些更改應如何傳遞呢？如何進行全面的更改影響評估，避免“按下葫蘆浮起瓢”、變更一處引發(fā)多處的連鎖問題？重重挑戰(zhàn)紛至沓來，在突擊隊內部形成了緊張的氛圍。

“這件事情必須干，而且必須要干好！”這是黨員突擊隊的決心，更是關鍵時刻突擊隊成員迎難而上、克服挑戰(zhàn)的動力和支撐。

在紛繁復雜的變更難題中，黨員突擊隊不斷抽絲剝繭、總結歸納、挖掘提煉，隨著一遍遍地推演、更改，追溯脈絡逐漸清晰……

雖然業(yè)務繁瑣復雜，但是邏輯可以簡化。按照約定好的變更追溯基本原則，黨員們以產(chǎn)品分解結構為源，將更改解耦，對涉及的各個領域均進行統(tǒng)一梳理、分析和評估，協(xié)同建立影響追溯的要求和規(guī)范，逐步推演出多領域閉環(huán)管理的更改控制機制，為整個“森林”按下律動節(jié)拍。

從“種樹”到“用樹”，再到持續(xù)維護，“一棵樹”里承載著團隊的智慧和心血，也見證著前進的收獲和成果。從木到林、枝繁葉茂，這是屬于奮斗的風景。