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為深入貫徹中國航空工業(yè)集團(tuán)“1336”發(fā)展戰(zhàn)略，謀定“十五五”“四變四策、決勝百億”發(fā)展思路，航空工業(yè)精機(jī)科技從頂層設(shè)計(jì)的系統(tǒng)謀劃到技術(shù)源頭的成本前置，從供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)力，到生產(chǎn)制造的精益運(yùn)營——以全價(jià)值鏈的扎實(shí)實(shí)踐，將低成本設(shè)計(jì)理念貫穿于研發(fā)、采購、制造全過程，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中鍛造出堅(jiān)實(shí)的成本競(jìng)爭(zhēng)力，探索出一條獨(dú)特的變革之路。

鏈上協(xié)同 把成本“降”在共贏中

精機(jī)科技產(chǎn)品成本中采購件占比超過50%，供應(yīng)鏈降本已成為降本增效關(guān)鍵環(huán)節(jié)。秉承“破立并舉、協(xié)同共贏”思路，精機(jī)科技通過多方尋源、多家比價(jià)設(shè)定剛性降本目標(biāo)，與供應(yīng)商在選材、工藝等方面深度協(xié)同挖潛，推動(dòng)供應(yīng)鏈降本從“單點(diǎn)突破”升級(jí)為“系統(tǒng)作戰(zhàn)”，為降本增效提供堅(jiān)實(shí)資源保障。

開放尋源，構(gòu)建良性供應(yīng)生態(tài)。以“破”為先，打破原有封閉供應(yīng)鏈體系，識(shí)別影響成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引入具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)與成本競(jìng)爭(zhēng)力的B/C點(diǎn)供應(yīng)商，形成良性競(jìng)爭(zhēng)格局，有效防范供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。建立嚴(yán)苛驗(yàn)證流程，新供應(yīng)商須歷經(jīng)材料驗(yàn)證—臺(tái)架試驗(yàn)—小批試裝三個(gè)階段，確保技術(shù)、質(zhì)量、交付達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈”，構(gòu)建穩(wěn)定可控的供應(yīng)生態(tài)。

專家賦能，提升供方綜合能力。在引入競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，注重對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的賦能提升。組建技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)專家?guī)头鰣F(tuán)隊(duì)，圍繞工藝優(yōu)化、質(zhì)量管理、產(chǎn)能提升等環(huán)節(jié)開展精準(zhǔn)幫扶，助力供應(yīng)商補(bǔ)齊能力短板。通過持續(xù)賦能，一批供應(yīng)商成長為穩(wěn)定的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴，與精機(jī)科技形成互信互促、共贏發(fā)展的合作循環(huán)。

戰(zhàn)略攜手，深化長期協(xié)同根基。對(duì)于技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、合作基礎(chǔ)好的核心供應(yīng)商，積極構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。與核心供方簽署長期合作協(xié)議，鎖定合作預(yù)期，保障關(guān)鍵零部件穩(wěn)定供應(yīng)；雙方共享技術(shù)資源，聯(lián)合開展新材料、新工藝攻關(guān)；共同建立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，提升供應(yīng)鏈整體韌性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，夯實(shí)長期合作根基。

精益運(yùn)營 把成本“管”在細(xì)節(jié)中

降本增效最終落地于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，精機(jī)科技以數(shù)字化為牽引、以全員改善為動(dòng)能，推動(dòng)成本管控從“粗放管理”向“精益運(yùn)營”轉(zhuǎn)變，在制造全流程中深挖效益空間，全面提升運(yùn)營效率與成本管控水平。

數(shù)字賦能，打造智慧運(yùn)營“駕駛艙”。在MES、WMS、ERP等底層系統(tǒng)基礎(chǔ)上，集成打造全生產(chǎn)要素實(shí)時(shí)在線的運(yùn)營管理“駕駛艙”，為各級(jí)管理人員精準(zhǔn)決策提供支撐。基于多系統(tǒng)集成構(gòu)建成本精準(zhǔn)歸集體系，實(shí)現(xiàn)直接材料成本數(shù)據(jù)自動(dòng)采集與準(zhǔn)確核算；完善多維度成本核算機(jī)制，完成產(chǎn)品級(jí)直接人工成本核算與制造費(fèi)用系統(tǒng)化自動(dòng)分?jǐn)偅宦涞匕舜蠛诵念I(lǐng)域數(shù)據(jù)可視化監(jiān)控，結(jié)合四級(jí)快反會(huì)議平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)問題快速響應(yīng)與閉環(huán)管理。

平臺(tái)管控，抓實(shí)成本管理關(guān)鍵點(diǎn)。在生產(chǎn)單位成立7個(gè)管理改善平臺(tái)，以經(jīng)營指標(biāo)為中心、成本控制為重點(diǎn)，顯著提升成本管控的主動(dòng)性與有效性。建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，將年度KPI分解為6大板塊、22項(xiàng)平臺(tái)級(jí)指標(biāo)開展考核，將關(guān)鍵成本項(xiàng)目納入月度考核并設(shè)置否決項(xiàng)，實(shí)行底線管理；健全四級(jí)問題快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)異常、客戶投訴等事項(xiàng)全程跟蹤處理，形成閉環(huán)管理；完善表彰激勵(lì)機(jī)制，按月對(duì)各平臺(tái)KPI量化評(píng)分排名，激勵(lì)結(jié)果與黨員評(píng)優(yōu)、年度績(jī)效直接掛鉤。

全員改善，匯聚提質(zhì)增效強(qiáng)合力。發(fā)布《持續(xù)改善工作實(shí)施方案》，聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展即時(shí)激勵(lì)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工參與降本增效的積極性。推行提案、執(zhí)行、驗(yàn)收三階段閉環(huán)管理，改善建議一經(jīng)采納即予激勵(lì)；建立每周評(píng)審機(jī)制，項(xiàng)目通過后即時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)與工資分離發(fā)放，強(qiáng)化激勵(lì)實(shí)效。2025年累計(jì)完成持續(xù)改善項(xiàng)目432項(xiàng)，節(jié)約金額達(dá)1620.6萬元。同步加大正面宣傳力度，通過成果展示、現(xiàn)場(chǎng)宣講、晨會(huì)宣貫等方式，強(qiáng)化員工參與意識(shí)與職業(yè)榮譽(yù)感。